| 课程类型 | 课 题 | 学习内容 |
| 开学 典礼 | 开学典礼 | 1.建立表现卓越及精力充沛的团队 2.克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道 3.自我管理方式觉醒 4.共创1+1>2的高绩效团队 |
| 拓展训练 | ||
| 管理应用课程 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才” |
| 《市场营销管理及策略》 | 1.营销的两大基石与终极目标 2.互联网思维下的战略营销观 3.战略营销关注的三大问题 | |
| 《非财务人员的财务管理》 | 1.了解财务管理知识在实践中的应用 2.理解财务管理的决策对公司管理的价值贡献 | |
| 《全面项目化管理》 | 1.全面项目化管理基础思想 2全面项目化工作打包及应用 3.全面项目化管理导入实施、分步详解 | |
| 《目标管理》 | 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法 | |
| 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 | 1.展示企业运营的基本模式 2.根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行，最终达成相关的财务指标 | |
| 《打造高效执行力》 | 1.卓越执行的基本内涵 2.打造高效执行的团队 3.高效执行的原则与策略 4.升级团队执行力必备的卓越意识与心态 | |
| 《企业管理人员基础法律实务》 | 1.对外经济合同管理中的法律风险防范 2.对内商业信息保护环节中法律风险的防范 3.对内员工管理环节中法律风险的防范 | |
| 《品牌营销管理》 | 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广 | |
| 《跨部门沟通与协作》 | 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧 | |
| 《现代电子商务与网络营销技巧》 | 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技 | |
| 《组织中的行为学与心理学》 | 1.洞察组织中的人性 2. 强势领袖魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力 | |
| 个人素养提升 | 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 | 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造 5.变革式领导力塑造 |
| 《教练技术的应用》 | 1.教练技术和企业管理实践经验的完美结合 2.开阔学员的眼界视野，实践传统管理思维，挖掘心理潜能，转变思维方式和管理理念 3.增强团队凝聚力，提升团队工作效率和企业利润 | |
| 《职业经理人角色认知与职业化素养》 | 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 | |
| 《谈判技巧》 | 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈 | |
| 《演讲口才与技巧》 | 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.优秀演讲者的五项修炼 |
| 专题论坛（课题仅供参考，以实际排课课题为准） | ||
| 1 | 金融经济类 | 《中国宏观经济金融趋势和政策分析》 《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等 |
| 2 | 国学及人文素养类 | 《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》 《大唐兴衰》、《中国式领导指挥》、《哲学与人生》等 |
| 3 | 生活类 | 《家庭亲密关系邂逅》、《女性心理健康与调试》 《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等 |
| 4 | 综合管理类 | 《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、 《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等 |
| 5 | 财务类 | 《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《如何做一个优秀的财务总监》等 |
| 6 | 人力资源类 | 《转型升级中的人才战略》、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、《如何做一个优秀的人力资源总监》等 |
| 7 | 营销类 | 《低成本营销战略—微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等 |
| 每年8次以上的论坛，除了班级安排的论坛，其他论坛学员根据报名先后获得参与机会。 |
| 欢迎光临 中山大学-康乐园 (http://www.kangleyuan.net/) | Powered by Discuz! X3.1 |