课程类型
| 课 题
| 学习内容
|
开学
典礼
| 开学典礼
| 1.建立表现卓越及精力充沛的团队
2.克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道
3.自我管理方式觉醒
4.共创1+1>2的高绩效团队
|
拓展训练
|
管理应用课程
| 《非人力资源经理的人力资源管理》
| 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识
2.部门经理如何“选才”
3.部门经理如何“育才”
4.部门经理如何“用才”
5.部门经理如何“留才”
|
《市场营销管理及策略》
| 1.营销的两大基石与终极目标
2.互联网思维下的战略营销观
3.战略营销关注的三大问题
|
《非财务人员的财务管理》
| 1.了解财务管理知识在实践中的应用
2.理解财务管理的决策对公司管理的价值贡献
|
《全面项目化管理》
| 1.全面项目化管理基础思想
2全面项目化工作打包及应用
3.全面项目化管理导入实施、分步详解
|
《目标管理》
| 1.学习目标管理的的基本要素
2.掌握制定工作目标的方法和步骤
3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法
|
《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》
| 1.展示企业运营的基本模式
2.根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行，最终达成相关的财务指标
|
《打造高效执行力》
| 1.卓越执行的基本内涵
2.打造高效执行的团队
3.高效执行的原则与策略
4.升级团队执行力必备的卓越意识与心态
|
《企业管理人员基础法律实务》
| 1.对外经济合同管理中的法律风险防范
2.对内商业信息保护环节中法律风险的防范
3.对内员工管理环节中法律风险的防范
|
《品牌营销管理》
| 1.品牌战略与品牌创建
2.品牌塑造与策划推广
|
《跨部门沟通与协作》
| 1.跨部门沟通中达成共识的障碍
2.跨部门沟通技巧
3.性格分析与四种性格人员相处技巧
|
《现代电子商务与网络营销技巧》
| 1.未来商务发展趋势
2.传统品牌企业如何开展电子商务
3.搭建高效的网上销售渠道
4.整合网络营销的道与技
|
《组织中的行为学与心理学》
| 1.洞察组织中的人性
2. 强势领袖魅力
3. 高情商领导
4.组织绩效力
|
个人素养提升
| 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》
| 1.理解领导力本质
2.如何完善领导风格
3.魅力领导力塑造
4.教练式领导力塑造
5.变革式领导力塑造
|
《教练技术的应用》
| 1.教练技术和企业管理实践经验的完美结合
2.开阔学员的眼界视野，实践传统管理思维，挖掘心理潜能，转变思维方式和管理理念
3.增强团队凝聚力，提升团队工作效率和企业利润
|
《职业经理人角色认知与职业化素养》
| 1.职业经理的角色功能
2.工作中与上司沟通的四种境况
|
《谈判技巧》
| 1.了解谈判策略的设计路径
2.看透客户的谈判心理及其变化特征
3.提高谈判过程中的心理控制能力
4.学习20种谈判战术
5.掌握买方优势下的价格博弈
|
《演讲口才与技巧》
| 1.语言表达能力的作用
2.演讲前的准备
3.如何克服演讲前的紧张
4.演讲的表达构思
5.演讲者的声音及形象
6.优秀演讲者的五项修炼
|
专题论坛（课题仅供参考，以实际排课课题为准）
|
1
| 金融经济类
| 《中国宏观经济金融趋势和政策分析》
《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等
|
2
| 国学及人文素养类
| 《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》
《大唐兴衰》、《中国式领导指挥》、《哲学与人生》等
|
3
| 生活类
| 《家庭亲密关系邂逅》、《女性心理健康与调试》
《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
|
4
| 综合管理类
| 《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、
《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等
|
5
| 财务类
| 《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《如何做一个优秀的财务总监》等
|
6
| 人力资源类
| 《转型升级中的人才战略》、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、《如何做一个优秀的人力资源总监》等
|
7
| 营销类
| 《低成本营销战略—微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等
|
每年8次以上的论坛，除了班级安排的论坛，其他论坛学员根据报名先后获得参与机会。
|
师资介绍 
发表于 2016-4-27 09:40:32
